נושאים קשורים

כ־40 עובדי אלו"ט יקבלו מלגות ללימודי תואר בחינוך עם התמחות באוטיזם

שיתוף פעולה בין אלו"ט למכללת סמינר הקיבוצים יאפשר לעובדי העמותה ללמוד לתואר ראשון עם התמחות באוטיזם, במקביל לעבודתם. המטרה: לקדם את העובדים מקצועית ולשפר את השירות לאנשים עם אוטיזם

לא חייבים להיות פסיכולוג: האנשים שעזרו למפונים להתמודד עם טראומה

פיילוט של נט"ל שילב עמיתים תומכים במלונות מפונים במהלך המלחמה. המסקנה במאמר שפורסם עכשיו: אנשים עם ניסיון אישי בהתמודדות נפשית יכולים לספק תמיכה משמעותית

איך עברתי אבחון אוטיזם דרך הרווחה ללא עלות

אחרי שאובחן כאוטיסט בגיל 30, אמיר שטיין מסביר איך עושים את זה דרך שירותי הרווחה: למי המסלול מיועד, איך פונים, מה ההבדל מאבחון פרטי וכמה זה חוסך לכם

אחרי 5 שנים: השחקנית חושפת שאובחנה בטעות עם טרשת נפוצה

כוכבת "נשואים פלוס" כריסטינה אפלגייט, שחשפה ב־2021 כי היא חולה במחלה, סיפרה כי הרופאים קבעו שהאבחנה הייתה שגויה. התסמינים הקשים נמשכים והיא עדיין מתקשה ללכת: "לא הבראתי פתאום"

אישום: האב תקף את בני משפחתו ובהם בן 4 על הרצף

כתב אישום שהוגש נגד תושב המרכז מתאר מסכת ממושכת של אלימות ואיומים כלפי בני משפחתו. באחד המקרים היכה את בנו האוטיסט בן הארבע בפניו וגרם לו לחבלות קשות
ראשיאנשים עם מוגבלויותעובדים עם מוגבלות במעצמה הגדולה בעולם: "המערכת נכשלת בהכלה"

עובדים עם מוגבלות במעצמה הגדולה בעולם: "המערכת נכשלת בהכלה"

מחקר חדש חושף שפחות מרבע מהנשאלים האמריקנים הרגישו בטוחים לחשוף את מוגבלותם במקום העבודה מחשש שלא יתקבלו או לא יקודמו. אחד מכל ארבעה לא מקבל אישור להתאמות בעבודה

עבודה לאנשים עם מוגבלות (צילום אילוסטרציה: Direct Media)

מחקר של "Disability Solutions" מראה כי מספר הולך וגדל של עובדים עם מוגבלות בארה"ב טוענים שמקומות העבודה אינם הופכים למכילים יותר, אלא להיפך.

במרכז הממצאים עומד מה שהחוקרים מתארים כפער חשיפה מתרחב. בעוד ש-76.8% מהמשיבים חשפו מוגבלות בשלב כלשהו בקריירה שלהם, רק 13.4% אומרים שהם מרגישים בטוחים לחלוטין לעשות זאת כיום.

כמעט 60% מאמינים שחשיפה משפיעה לרעה על סיכויי הקידום שלהם או על היחס אליהם בעבודה, מה שמאלץ עובדים רבים לשקול את הסיכון האישי שבכנות מול הצורך בתמיכה.

Igul-Letova

"אנשי מקצוע עם מוגבלות מנווטים במערכות שנכשלות פעם אחר פעם במתן מענה לצורכי נגישות בסיסיים", אמר קית' מדוז, המנהל מאחורי הדו"ח. "הנתונים השנה מבהירים כי עיכובים בהנגשה, סירובים ותקשורת לקויה אינם מקרים מבודדים. מדובר בחסמים מערכתיים המשפיעים ישירות על שימור עובדים, אמון והשתתפות".

הדו"ח מזהה את ההתאמות במקום העבודה, שנועדו לשמש כמנגנון גישה בסיסי, כחסם מגדיר להכלה. בעוד ש-60.1% מהמשיבים הגישו בקשה להתאמה במקום העבודה, יותר מחצי (56.8%) מתארים את התהליך "כמאתגר מאוד או באופן קיצוני".

עבור רבים, התהליך אינו רק לוקה בחסר, הוא קורס לחלוטין. יותר מאחד מכל ארבעה (26.8%) מדווחים שבקשתם נדחתה, בעוד ש-31.4% אומרים שלא קיבלו כל מענה לאחר הגשת הבקשה.

Igul-Letova

מצב זה יצר את מה שהדו"ח מגדיר כחסם תהליכי, שבו הניסיון לקבל תמיכה הופך לנטל נוסף במקום לפתרון. בפועל, בקשת התאמה יכולה להרגיש כמו ניווט במערכת אטומה עם לוחות זמנים לא ברורים, תגובות לא עקביות ומחסור באחריותיות.

מעבר לכשלי התהליך, הדו"ח מדגיש ירידה חדה בביטחון הפסיכולוגי. למרות שרוב המשיבים ביצעו חשיפה בעבר, רק מיעוט קטן מרגיש בטוח לעשות זאת כיום. שינוי זה משקף לא רק ניסיון אינדיבידואלי, אלא אקלים תעסוקתי רחב יותר. 27.6% מהמשיבים אומרים שהם פחות נכונים כיום לחשוף מוגבלות, בעוד ש-27.2% מדווחים שהם נזהרים יותר. במקביל, 49.8% מעידים שתחושת השייכות שלהם בעבודה פחתה.

האתגרים העומדים בפני אנשי מקצוע עם מוגבלות אינם מוגבלים רק לאלה שכבר מועסקים. הדו"ח מצא כי מערכות הגיוס נותרו בלתי מותאמות באופן משמעותי לכישרונות עם מוגבלות.

יותר ממחצית מהמשיבים (51.2%) אומרים שמציאת עבודה שהם מוסמכים אליה היא משימה "מאתגרת באופן קיצוני", בעוד ש-44.8% מתקשים למצוא תפקידים שמעניינים אותם. חסמים אלו נמשכים למרות הבנה ברורה של המועמדים לגבי מה שהם צריכים כדי להצליח.

הנתונים מראים שאנשי מקצוע עם מוגבלות נותנים עדיפות עקבית לגישה להתאמות (56.4%), איזון בית-עבודה (55.8%) ומיקום או גמישות לעבודה מרחוק (54.9%) בעת הערכת הזדמנויות עבודה, מה שמדגיש כי נגישות, ולא רק שכר, היא הגורם המכריע.

ממצא זה עולה בקנה אחד עם ראיות רחבות יותר לאפליה מערכתית בגיוס. מחקרים מראים כי 39% מהעובדים מאמינים שנדחו ממשרות שהיו מוסמכים אליהן עקב אפליה, בעוד שחלק מהמעסיקים מודים בנוהגי עבודה מפלים בתהליכי גיוס וקידום.

עבור המעסיקים, ההשלכות של הפערים המערכתיים הללו הופכות ברורות יותר ויותר. כאשר עובדים אינם מרגישים בטוחים לחשוף מוגבלות, או אינם יכולים לקבל את התמיכה שהם זקוקים לה, השתתפותם הופכת למותנית. כישרונות הולכים לאיבוד לא בגלל חוסר זמינות, אלא בגלל חוסר תמיכה.

"התקדמות דורשת מערכות מתפקדות", אמר מדוז. "מעסיקים שיתעדפו תהליכים ברורים, תקשורת עקבית ומחויבות מנהיגותית מתמשכת יהיו בעמדה טובה יותר למשוך ולשמר כישרונות מובילים".

עבור מנהלים עסקיים, האתגר אינו עוד רק הצבת יעדי הכלה, אלא בניית מערכות שיקיימו את היעדים הללו באופן עקבי, שקוף ובקנה מידה רחב.

כתבות אחרונות